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<title>东方犹太人创业网博客</title>
<link>http://www.dongfangyoutairen.net/bk</link>
<Description>东方犹太人创业网博客</Description>
<language>zh-cn</language>
<copyright>Copyright 2005 exin</copyright>
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	<title>东方犹太人创业网博客</title> 
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	<description>东方犹太人创业网博客</description> 
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<item><link>http://www.dongfangyoutairen.net/bk/blogview.asp?logID=136</link><title>车模下班后的另一种生活,衣服都要滑落啦[图]</title><author>admin</author><description><![CDATA[<BR>
<P 2em?><IMG src="http://pics.6642.com/Upload/11/kcmxbhdlyzshyfdyhll/01.jpg" border=0></P>
<P 2em?><IMG src="http://pics.6642.com/Upload/11/kcmxbhdlyzshyfdyhll/02.jpg" border=0></P>
<P 2em?><IMG src="http://pics.6642.com/Upload/11/kcmxbhdlyzshyfdyhll/03.jpg" border=0></P>
<P 2em?><IMG src="http://pics.6642.com/Upload/11/kcmxbhdlyzshyfdyhll/04.jpg" border=0></P>
<P 2em?><IMG src="http://pics.6642.com/Upload/11/kcmxbhdlyzshyfdyhll/05.jpg" border=0></P>
<P 2em?><IMG src="http://pics.6642.com/Upload/11/kcmxbhdlyzshyfdyhll/06.jpg" border=0></P>
<P 2em?><IMG src="http://pics.6642.com/Upload/11/kcmxbhdlyzshyfdyhll/07.jpg" border=0></P>
<P 2em?><IMG src="http://pics.6642.com/Upload/11/kcmxbhdlyzshyfdyhll/08.jpg" border=0></P>]]></description><category>博客</category><pubDate>2008-1-26</pubDate><guid>http://www.dongfangyoutairen.net/bkblogview.asp?id=136</guid></item><item><link>http://www.dongfangyoutairen.net/bk/blogview.asp?logID=135</link><title>玩的就是心跳：一组让你腿软的照片</title><author>admin</author><description><![CDATA[<A href="http://www.xici.net/b855888/d62154750.htm" target=_blank><IMG style="BORDER-LEFT-COLOR: #000000; FILTER: ; BORDER-BOTTOM-COLOR: #000000; BORDER-TOP-COLOR: #000000; BORDER-RIGHT-COLOR: #000000" alt="" src="http://www.xici.net/b855888/d62154750.htm" border=0 <img></A>]]></description><category>博客</category><pubDate>2007-12-2</pubDate><guid>http://www.dongfangyoutairen.net/bkblogview.asp?id=135</guid></item><item><link>http://www.dongfangyoutairen.net/bk/blogview.asp?logID=133</link><title>谈判中的四种探测技巧</title><author>admin</author><description><![CDATA[<P>在商务谈判中，对方的底价、时限、权限及最基本的交易条件等内容，均属机密。 </P>
<P>谁掌握了对方的这些底牌，谁就会赢得谈判的主动。</P>
<P>一、火力侦察法。</P>
<P>　　先主动抛出一些带有挑衅性的话题，刺激对方表态，</P>
<P>然后，再根 据对方的反应，判断其虚实。比如，甲买乙卖，</P>
<P>甲向乙提出了几种不同的交易品种 ，</P>
<P>并询问这些品种各自的价格。</P>
<P>乙一时搞不清楚对方的真实意图，甲这样问，既像 是打听行情，</P>
<P>又像是在谈交易条件；既像是个大买主，又不敢肯定。</P>
<P>面对甲的期待 ，乙心里很矛盾，</P>
<P>如果据实回答，万一对方果真是来摸自己底的，</P>
<P>那自己岂不被 动？但是自己如果敷衍应付，有可能会错过一笔好的买卖，</P>
<P>说不定对方还可能是位 可以长期合作的伙伴呢。</P>
<P>在情急之中，乙想：我何不探探对方的虚实呢?于是，</P>
<P>他急 中生智地说：“我是货真价实，就怕你一味贪图便宜。</P>
<P>”我们知道，商界中奉行 着这样的准则：</P>
<P>一分钱一分货”、</P>
<P>“便宜无好货”。</P>
<P>乙的回答，暗含着对甲的挑 衅意味。</P>
<P>除此而外，这个回答的妙处还在于，</P>
<P>只要甲一接话，</P>
<P>乙就会很容易地把握 甲的实力情况，</P>
<P>如果甲在乎货的质量，</P>
<P>就不怕出高价，</P>
<P>回答时的口气也就大；</P>
<P>如果 甲在乎货源的紧俏，</P>
<P>就急于成交，</P>
<P>口气也就显得较为迫切。</P>
<P>在此基础上，</P>
<P>乙就会很 容易确定出自己的方案和策略了</P>
<P>二、迂回询问法。</P>
<P>　　通过迂回，使对方松懈，</P>
<P>然后乘其不备，巧妙探得对方的底牌。</P>
<P>在主客场谈判中，</P>
<P>东道主往往利用自己在主场的优势，</P>
<P>实施这种技巧。</P>
<P>东道方为了 探得对方的时限，</P>
<P>就极力表现出自己的热情好客，</P>
<P>除了将对方的生活做周到的安排 外，</P>
<P>还盛情地邀请客人参观本地的山水风光，</P>
<P>领略风土人情、</P>
<P>民俗文化，往往会在 </P>
<P>客人感到十分惬意之时，</P>
<P>就会有人提出帮</P>
<P>你订购返程机票或车船票。</P>
<P>这时客方 往往会随口就将自己的</P>
<P>返程日期告诉对方，在不知不觉中落入</P>
<P>了对方的圈套里。至 于对方的时限，</P>
<P>他却一无所知，这样，在正式的谈判中，</P>
<P>自己受制于他人也就不足 为怪了。<BR></P>
<P>三、聚焦深入法。</P>
<P>　　先是就某方面的问题做扫描的提问，</P>
<P>在探知对方的隐情所在之后 ，</P>
<P>然后再进行深入，</P>
<P>从而把握问题的症结所在。</P>
<P>例如，一笔交易（甲卖乙买）双方</P>
<P>谈得都比较满意，</P>
<P>但乙还是迟迟不肯签约，</P>
<P>甲感到不解，</P>
<P>于是他就采用这种方法达 到了目的。</P>
<P>首先，甲证实了乙的购买意图。</P>
<P>在此基础上，甲分别就对方对自己的信</P>
<P>誉、对甲本人、对甲的产品质量、</P>
<P>包装装潢、交货期、适销期等逐项进行探问，</P>
<P>乙 的回答表明，上述方面都不存在问题。</P>
<P>最后，甲又问到货款的支付方面，</P>
<P>乙表示目 前的贷款利率较高。</P>
<P>甲得知对方这一症结所在之后，</P>
<P>随即又进行深入，他从当前市 场的销势分析，</P>
<P>指出乙照目前的进价成本，</P>
<P>在市场上销售，即使扣除贷款利率，</P>
<P>也 还有较大的利润。</P>
<P>这一分析得到了乙的肯定，</P>
<P>但是乙又担心，销售期太长，</P>
<P>利息负 担可能过重，</P>
<P>这将会影响最终的利润。</P>
<P>针对乙的这点隐忧，</P>
<P>甲又从风险的大小方面 进行分析，</P>
<P>指出即使那样，风险依然很小，</P>
<P>最终促成了签约。<BR></P>
<P>四、示错印证法。</P>
<P>　　探测方有意通过犯一些错误，</P>
<P>比如念错字、用错词语，</P>
<P>或把价格报错等种种示错的方法，</P>
<P>诱导对方表态，</P>
<P>然后探测方再借题发挥，</P>
<P>最后达到目的。</P>
<P>例如，在某时装区，</P>
<P>当某一位顾客在摊前驻足，</P>
<P>并对某件商品多看上几眼时，</P>
<P>早已将这一切看在眼里的摊主就会前来搭话说：</P>
<P>“看得出你是诚心来买的，</P>
<P>这件衣服很合你的意，是不是？</P>
<P>”察觉到顾客无任何反对意见时，</P>
<P>他又会继续说：</P>
<P>“这衣服标价１５０元，</P>
<P>对你优惠，１２０元，要不要？”</P>
<P>如果对方没有表态，</P>
<P>他可能又说：</P>
<P>“你今天身上带的钱可能不多，</P>
<P>我也想开个张，打本卖给你，</P>
<P>１００元，怎么样？”</P>
<P>顾客此时会有些犹豫，</P>
<P>摊主又会接着说：</P>
<P>“好啦，你不要对别人说，我就以１２０元卖给你。”</P>
<P>早已留心的顾客往 往会迫不及待地说：</P>
<P>“你刚才不是说卖１００元吗？怎么又涨了？”</P>
<P>此时，摊主 通常会煞有介事地说：</P>
<P>“是吗？我刚才说了这个价吗？啊，</P>
<P>这个价我可没什么赚啦 。”稍做停顿，</P>
<P>又说，“好吧，就算是我错了，那我也讲个信用，</P>
<P>除了你以外，不会再有这个价了，你也不要告诉别人，</P>
<P>１００元，你拿去好了！”话说到此，</P>
<P>绝大多数顾客都会成交。这里，</P>
<P>摊主假装口误将价涨了上去，诱使顾客做出反应，</P>
<P>巧妙地探测并验证了顾客的购买需求，</P>
<P>收到引蛇出洞的效果。在此之后，</P>
<P>摊主再将涨上来的价让出去，</P>
<P>就会很容易地促成交易。</P>]]></description><category>博客</category><pubDate>2006-8-8</pubDate><guid>http://www.dongfangyoutairen.net/bkblogview.asp?id=133</guid></item><item><link>http://www.dongfangyoutairen.net/bk/blogview.asp?logID=132</link><title>无意中得罪了老板身边的红人咋办？</title><author>admin</author><description><![CDATA[问：我是个对公司很忠诚很敬业的人,但无意中得罪了老板身边的红人,最近组织出了点问题,红人歪曲我的言词,到老板面前告状,老板只听一面之词,使我成了罪魁祸首;我无法解释,真不知道这样的状况还要维持多久,难道永远要受这个红人的气吗? 
<P>&nbsp;　（本意见由资深职场专家，华声在线总编辑孙虹钢提供） <BR>　　我不知道你自诩的“忠诚”、“敬业”是什么含义，不过， 从你能得罪老板红人的现象看，一定是你自己出问题，成为罪魁祸首，也很正常。 <BR>　　公司是老板负责的，如果你对公司忠诚，必然要体现在对老板忠诚上。如果你对老板忠诚且敬业，你也应该是老板的红人——除非你的能力不够或者是你自己对自己的判断不正确。不过，提醒你，对老板或者对企业忠诚，都不是什么好的习惯。其实你和老板是生意伙伴关系，你惟一需要忠诚的是你自己的职业生涯，因为，没有哪个老板会管你一辈子。 <BR>　　老板的红人，意味着对老板、对公司有比其他人更高的价值，他们身上一定有值得你学习的东西。如果你是抱着欣赏、学习的态度和他们交往，又怎么会“无意”得罪呢？ <BR>　　所以，调整你自己的心态，把自己当作职业生涯的经营者，从心理上把你和老板、红人之间的关系，修正为生意伙伴关系，你再感觉一下是否要离开呢？ </P>
<P>网友评论：</P>
<P>Ａ：</P>
<DIV class=review>在职业生涯中所有的人都是合作伙伴是对的,但在那一家企业都应该尽心尽力去做事，你所做的事会无形在别人眼中留下印象，这关系到个人以后的职业发展，如果你在同事眼中是个不称职的人，那么以谁还会用你呢！老板身边的红人不一定都有本事，但有些人就是能得到老板的信任，总的来说如果发现谁是老板身边的红人请不要得罪他，你应该跟他成为朋友而不是敌人，就算他能力比你差很多，你也不要得罪他。 </DIV>
<DIV class=review></DIV>
<DIV class=review>Ｂ：</DIV>
<DIV class=review>
<DIV class=review>我一直认为资深职场专家是着眼于企业老板角度看待问题的人。老板也是普通人，是性情中人，情感和交流对他来说也很重要，不仅仅是工作。在现在的职场环境中，处理人际关系的能力比单纯工作能力更重要。一般来说，日常的工作很多，高难度、高要求的工作很少，因此老板更需要好用的人……而不是单纯能干的人。我建议，以你的才智不用只局限于干活，也花些精力试试能不能成为老板的红人，学习一下老板身边红人的工作方式和交流方法。即便是在这个公司待不下去，换家公司也能用的到。</DIV></DIV>]]></description><category>博客</category><pubDate>2006-8-8</pubDate><guid>http://www.dongfangyoutairen.net/bkblogview.asp?id=132</guid></item><item><link>http://www.dongfangyoutairen.net/bk/blogview.asp?logID=131</link><title>中国报业第一人狱中生活 黎元江发稿为减刑</title><author>admin</author><description><![CDATA[<P><A href="http://cimg2.163.com/catchpic/3/3D/3D10BD19523EA5E3BAC3A6F053222D5D.jpg" target=_blank><IMG style="BORDER-LEFT-COLOR: #000000; FILTER: ; BORDER-BOTTOM-COLOR: #000000; BORDER-TOP-COLOR: #000000; BORDER-RIGHT-COLOR: #000000" alt="" src="http://cimg2.163.com/catchpic/3/3D/3D10BD19523EA5E3BAC3A6F053222D5D.jpg" border=0 <img></A></P>
<P><FONT face=楷体_GB2312>《广州日报》是黎元江难以割舍的情结</FONT> </P>
<P><A href="http://cimg2.163.com/catchpic/B/B2/B2727D7D3D6610FA55AF935CE9CB1BD5.jpg" target=_blank><IMG style="BORDER-LEFT-COLOR: #000000; FILTER: ; BORDER-BOTTOM-COLOR: #000000; BORDER-TOP-COLOR: #000000; BORDER-RIGHT-COLOR: #000000" alt="" src="http://cimg2.163.com/catchpic/B/B2/B2727D7D3D6610FA55AF935CE9CB1BD5.jpg" border=0 <img></A></P>
<P><FONT face=楷体_GB2312>电脑写作</FONT> </P>
<P><A href="http://cimg2.163.com/catchpic/9/96/96B36982F8CDFD02B9D82C2A917D4214.jpg" target=_blank><IMG style="BORDER-LEFT-COLOR: #000000; FILTER: ; BORDER-BOTTOM-COLOR: #000000; BORDER-TOP-COLOR: #000000; BORDER-RIGHT-COLOR: #000000" alt="" src="http://cimg2.163.com/catchpic/9/96/96B36982F8CDFD02B9D82C2A917D4214.jpg" border=0 <img></A></P>
<P><FONT face=楷体_GB2312>翻看报纸</FONT> </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">服刑人员档案：黎元江，53岁，原任广东省广州市委常委、市委宣传部长 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><STRONG>A 发稿量关系着积分与减刑</STRONG> </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">在监狱报刊编辑部，记者见到了黎元江，曾经被称为“中国报业第一人”的他，现在负责监狱报纸的采编工作。曾经统领着中国首家报业集团的黎元江，此时仔细计算着自己每个月在狱中的发稿量，这将关系到他的积分与减刑。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">记 者：你们是怎样分工的？ </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">黎元江：我们编报也没什么特别的，编报就是有人负责写稿，有人负责编版。我负责一版的评论文章。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">记 者：狱方告诉我们，你是优秀通讯员，一个月发稿10.5篇。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">黎元江：有些是两篇当一篇，所以其实不止10.5篇。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">记 者：在广州日报社，你曾经提出一个理念，就是“要让不同的读者在你的报纸里面都要找到他的兴趣点”。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">黎元江：对，我讲过这句话，就是说我们当时版面很多，我要让不同的读者在我们的报纸上能够看到他自己喜欢的东西。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><STRONG>B 我劝大家不要做法律上不准做的事情</STRONG> </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">1991年，不满40岁的黎元江出任广州日报社社长，之后10年内，该报发展成为拥有163万份的发行量、40亿元总资产的巨型报业集团，发行量在全国排名第二，广告收入为全国之最。不久，他被提拔为广州市委常委、宣传部长。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">记 者：你觉得《广州日报》的成功，你个人的功劳应占多大的比例呢？ </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">黎元江：25%吧，我大胆地给自己抬高一点。就是说，我在，可以带动这个报纸前进，从这个意义上讲我的功劳是一半；我不在，报纸照样前进发展，所以我不能占一半，只能说是一半的一半。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">记 者：有人说这是垄断资源给你的机会，你同意吗？ </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">黎元江：我同意一半。因为在中国，报业资源属于国家统一管理，不是什么人都可以办报，所以从这点来讲，有一点垄断的味道，但不是完全垄断，因为还有大把报纸在跟我们竞争，同一个城市里就有《南方日报》、《羊城晚报》、《南方都市报》…… </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">记 者：当时你手中的权力有多大呢？ </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">黎元江：我手中的权力就是《广州日报》能赚多少钱，我就能支配多少钱。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">记 者：手上有这样大的权力，你所面临的诱惑大吗？ </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">黎元江：有一点诱惑，不算太大。主要就是商业贿赂，其实是挺普遍的——买东西有回扣，但是一般的供应商根本接触不到我，所以想向我行贿比较难。不太多，但也有。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">记 者：都是什么样的人能够接触到你呢？ </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">黎元江：大生意啦，特别大的啦。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">记 者：大到什么程度？ </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">黎元江：就是几千万元美金的那些。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">记 者：你是否同意“把公共资源化为私有”的说法？ </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">黎元江：这个问题比较复杂，我也一直在思考，就是说这些钱明明是国家的，一个人根据什么理由变成自己的，这是不合理的。国家给我们的时候只有1万元，等到我们工作了十年以后它是1000万，增长了1000倍，那么中间不会全部是我们的功劳。管理者的劳动在里头，从中得到应得的报酬是合理的，问题是方法必须合法，不合法不可取。一个人为国家创造了利润，但他通过不合法的手段把自己创造的利润变成自己的，那是不行的，因为那是人民的财产。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">记 者：如果可以重新选择，你会用哪一种方式来拿到你更合理的报酬呢？ </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">黎元江：我没想好用什么方式，但是我不会做现在法律上不准我做的事情。我也劝大家不要去做，不要违纪违法犯罪。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><STRONG>C 一旦触犯了法律，命运就身不由己了</STRONG> </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">2003年2月，一封署名“老职工”的来信引起广东省检察机关的重视。经查，黎元江在任职期间，多次收受他人贿赂共计人民币33万元、美金3万元、港币1万元。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">法院审理认为，黎元江身为国家工作人员，利用职务便利，在决定征购土地、采购印刷设备及干部的人事安排中为行贿人谋取利益，非法收受财物，其行为已构成受贿罪。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">黎元江：最终不是自己决定自己命运，是法律决定命运。这是很多人应该记取的，而且现在还有很多人在等着走我这条路。我真的不希望他们这么笨，傻乎乎地就走我这条路。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">记 者：你是不是有切身之痛？ </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">黎元江：自己最好的时间，本来应该为党为人民为国家做事情，应该跟家人团聚在一起，应该自己保重好身体以便为党做更长时间工作，都没有，这是挺痛苦的。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">我们失去的东西其实是蛮多的，没有了钱，没有了名誉、地位，很多曾经拥有的东西都失去了，有的出去以后还可以通过努力找回来，至少一碗饭还可以有，但有一样东西不可以拿回来了——光阴。我不到49岁开始失去自由，等出去之后已经接近60岁了。失去其他东西都可以挽回，光阴不可以挽回，其实也蛮痛心的。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">记 者：到这儿来感觉习惯吗？ </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">黎元江：同样洗一件衣服，人家洗得比我干净，这个事没办法。在这里的感触可以说是一言难尽，囚牢生活给人心灵上、心理上的压力不是用语言可以表达的。确实有很多的措施让我们生活丰富起来，但不能取代因为你是罪犯、失去自由这样一种心理压力所带来的痛苦。这种痛苦其实比前面的那些要重得多，这是没有坐过牢的人不可以体会的。</P>]]></description><category>博客</category><pubDate>2006-8-8</pubDate><guid>http://www.dongfangyoutairen.net/bkblogview.asp?id=131</guid></item><item><link>http://www.dongfangyoutairen.net/bk/blogview.asp?logID=130</link><title>FM3A拍的女模特 85/1.4买入后 </title><author>admin</author><description><![CDATA[<P align=left><IMG style="CURSOR: pointer" onclick=javascript:window.open(this.src); src="http://blog.66wz.com/UploadFiles/2006-5/56767841.jpg" onload="javascript:if(this.width>500){this.resized=true;this.style.width=500;}"><BR></P>
<P><IMG style="CURSOR: pointer" onclick=javascript:window.open(this.src); src="http://blog.66wz.com/UploadFiles/2006-5/56635786.jpg" onload="javascript:if(this.width>500){this.resized=true;this.style.width=500;}"><BR></P>
<P><IMG style="CURSOR: pointer" onclick=javascript:window.open(this.src); src="http://blog.66wz.com/UploadFiles/2006-5/56624470.jpg" onload="javascript:if(this.width>500){this.resized=true;this.style.width=500;}"><BR><BR>85/1.4应该是2005年9月份买的</P>
<P>发烧开始了</P>
<P>初次试片&nbsp; 感受了牛头的强大魅力</P>
<P>当天试片光线很弱&nbsp;全开到1.4&nbsp; </P>
<P>&nbsp;和动静的朋友们一起拍的&nbsp; 模特是亚亚</P>
<P><A href="http://blog.66wz.com/" target=_blank></A>&nbsp;</P>
<P>来自于：<A href="http://blog.66wz.com/" target=_blank>http://blog.66wz.com/</A></P>]]></description><category>博客</category><pubDate>2006-5-14</pubDate><guid>http://www.dongfangyoutairen.net/bkblogview.asp?id=130</guid></item><item><link>http://www.dongfangyoutairen.net/bk/blogview.asp?logID=127</link><title>五一出游不带女友的N个理由！</title><author>admin</author><description><![CDATA[<P>五一长假偶决定出游，但偶不想带上女友，只想一人上路。原因以下：<BR></P>
<P><BR><STRONG>一、</STRONG><STRONG>减除负担，轻松上阵</STRONG> </P>
<P>&nbsp;&nbsp; 平时和女友在一起，那是万般迁就，碰到个阴天暴雨，还要千方百计想办法哄她开心，那万里长征般的逛街之旅更是让偶提不起精神来，活得实在是既提心吊胆又累啊。所以，难得有个黄金周长假，当然是独自上路，不用照顾女友，可以轻轻松松游一回了。而且还有一个好处是，让自己尽量放松身心，调整好状态，回来后以饱满的精神迎接女友的“多变天气”。<BR></P>
<P><BR><STRONG>二、</STRONG><STRONG>沿途美女，想看就看</STRONG> </P>
<P>&nbsp;&nbsp; 没有一个男人遇到美女是不想看的（除非有特别爱好），喜欢看美女是正常男人的天性啊。但如果女朋友在身边，就比较麻烦了，看吧，被女友发现肯定脸色会风云突变，搞不好可能会迎来吃一个月快餐，做一个月“厅长”的惩罚；不看吧，美景当前又忍不住，不看对不起上天给予自己的双眼啊，很多时候只能是偷偷的看，不爽。如果女友不在身边就不同了，可以贪婪地盯住美女不放，还可以潇洒地跟她打招呼：嗨，美人！<BR></P>
<P><BR><STRONG>三、</STRONG><STRONG>尽享美食，大快朵颐</STRONG> </P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;平时在家里被女友看管着不能吃的东西，现在可以大开吃戒，痛快地吃上一回了。什么蛋固醇、高蛋白、高热量等等，都统统站一边去。甜的、辣的，美食当前，吃了再说，呵呵。<BR></P>
<P><BR><STRONG>四、</STRONG><STRONG>迟睡晚起，重温单身</STRONG> </P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;在出游期间，可以重温单身的日子，充分享受光棍生活。可以观看久违了的午夜剧场，一杯香茶，一根香烟，可以通宵观看球赛。而且可以睡懒觉，耳边没有唠叨不听的催促声音，这样的日子真是神仙的日子啊。<BR></P>
<P><BR><STRONG>五、</STRONG><STRONG>少买特产，保卫钱包</STRONG> </P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;女友有购物“三分热度”的习惯，看到一些东西，会很冲动地买下来，过几天后发现着个东西并不适用，就丢在一边了，由此我掏了不少冤枉钱。如果出游带上女友，看到各地的精美特产，她肯定会兴奋得四处出手，那我得钱包就遭殃了，而且还要提着大包小包回来，会把我累死的。</P>Daniel <BR><BR>]]></description><category>博客</category><pubDate>2006-4-30</pubDate><guid>http://www.dongfangyoutairen.net/bkblogview.asp?id=127</guid></item><item><link>http://www.dongfangyoutairen.net/bk/blogview.asp?logID=129</link><title>温州企业家忙出书啦！</title><author>admin</author><description><![CDATA[<FONT face="Times New Roman"><FONT color=#0000ff size=5>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</FONT><STRONG>&nbsp;</STRONG></FONT><STRONG>叶征潮<FONT face="Times New Roman"> </FONT>整理<?XML:NAMESPACE PREFIX = O /><O:P></O:P></STRONG>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 22.1pt; mso-char-indent-count: 2.0"><STRONG style="mso-bidi-font-weight: normal"><SPAN style="FONT-SIZE: 11pt; COLOR: red; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">最新消息：</SPAN></STRONG><SPAN style="FONT-SIZE: 11pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">民营企业的老板们纷纷著书出版，成为近年来温州这个市场气息特别浓厚的城市的新时尚。近日，温州国贸大酒店白晖华的《其实你不懂温州人》出版，书中传达的浓郁的温州人文文化吸引了很多读者。据悉，该市</SPAN><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 11pt; COLOR: black"><FONT face="Times New Roman">22</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 11pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">家获得中国名牌或中国驰名商标称号的民营企业中，有</SPAN><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 11pt; COLOR: black"><FONT face="Times New Roman">7</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 11pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">位老板出了书，有一位出了</SPAN><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 11pt; COLOR: black"><FONT face="Times New Roman">3</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 11pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">本。例如，正泰集团董事长南存辉主编了《创新正泰》；奥康集团总裁王振滔出了《追求卓越》；德力西集团董事局主席胡成中先后出了《企业集团创新论》、《企业文化与品牌战略》、《财富与责任》</SPAN><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 11pt; COLOR: black"><FONT face="Times New Roman">3</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 11pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">本书。红蜻蜓集团董事长钱金波更是大手笔，掏出四千万致力于鞋文化研究，并主编了《中国鞋履文化辞典》……</SPAN><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 11pt; COLOR: black"><FONT face="Times New Roman"> <O:P></O:P></FONT></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 22.1pt; mso-char-indent-count: 2.0"><STRONG style="mso-bidi-font-weight: normal"><SPAN style="FONT-SIZE: 11pt; COLOR: red; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">各方观点：</SPAN></STRONG><SPAN style="FONT-SIZE: 11pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">对老板们著书立说，社会总体肯定，但也有一些不同意见。一种声音是，那些老板学历不高，哪能写书，附庸风雅罢了；一种声音是，老板们经营好企业多出产品多赚钱就是了，何必不务正业赶时髦。应当说，这两种声音都值得一辩。学历与文化并不完全等同，学校的课堂和教材并不是文化的唯一来源，社会实践这个大课堂也能给人以丰富的文化营养，学历低不等于没文化，学历高不等于文化层次高。老板出书即使由别人执笔整理，写的却都是自己实践的感悟，毫无疑问当是他们自己的成果。至于把写书与企业经营对立起来的看法，则更是认识的误区。</SPAN><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 11pt; COLOR: black"><O:P></O:P></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 22pt; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-SIZE: 11pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">企业需要文化，文化是企业的内涵和支撑。中科院院士杨叔子说过，没有科技一打便倒，没有人文不打便倒。现代化并不仅仅意味着技术水准，更应包含着人类的价值追求。企业文化作为社会文化的重要组成部分，既是全新的企业管理理论的体现，又是经营哲学、价值观念、职业道德和行业规范的总和。企业文化可以使企业形成独有的企业形象，包括优质的产品形象、优良的服务形象、优秀的员工形象和优美的环境形象，并以这一系列的无形资产在竞争中赢得市场。麦当劳是依靠文化经营战略这一无形资产获得成功的范例。这家公司没有发明任何东西，它经营的汉堡包是许多美国餐馆生产过的，但通过文化创新，确立独特的经营理念，采用严格的标准化生产和标准化服务，成为世界知名品牌。</SPAN><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 11pt; COLOR: black"><O:P></O:P></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 22pt; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-SIZE: 11pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">发达国家企业界提出的“小企业做事，中企业做人，大企业做文化”的理念是很有见地并符合现代企业发展实际的。这里的“小中大”自然不单指规模，还指发展层次。一般讲，企业在初创阶段，为了立足生存，主要忙于做产品；到了一定的规模和层次，必须全力拓展市场，扩大规模，为此特别需要建立营销渠道和营销网络，此时，增强企业亲和力和社会认同度至关重要。等到企业被市场广泛认同，产品营销基础相当稳固之后，必须高度重视企业的文化建设，确立企业个性化的经营思维模式，构筑具有本企业自身特色的经营理念、经营战略，追求卓越的价值观，增强员工的责任意识、竞争意识和忧患意识，以形成真正意义上的企业命运共同体。美国学者通过对本国过去</SPAN><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 11pt; COLOR: black"><FONT face="Times New Roman">30</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 11pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">年经济增长的研究发现，物化资本和技术对经济增长的贡献仅占三分之一，其余三分之二的贡献归于文化建设。结论是：工业时代的企业家主要关注的是经济利益；信息时代的企业家主要关注的应是文化。新经济下的企业是“合作竞争”，只有人文精神渗透到企业管理，才能增强整体竞争力。因此，对现代企业来说，规章制度不能少，人文管理价更高。</SPAN><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 11pt; COLOR: black"><O:P></O:P></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 22pt; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-SIZE: 11pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">那么，肯定温州老板们著书立说应当是不成问题了。其一，作为企业人格化代表的企业经营者，应既是经济人，又是文化人。必须统揽全局，把握经济———文化———社会的三维建构，牢固树立文化意识，从社会大文化中汲取养分，建设具有本企业个性特征的企业文化。文化也是主业，写书便是做文化，是商业文化的新亮点。其二，古代贤人倡导立德立功立言，温州那些出书的老板们通过几十年打拼，创造了知名品牌，创造了市场经济的奇迹，也积累了丰富的文化资源。经历本身就是智慧就是文化。他们应该出书，也完全有水平出书，生意人出书立言难能可贵。明清时期徽商的成功，主要得益于读书经商并重，他们的信条是“读书好，营商好，效好便好”。其三，温州老板们的书，大都传达了企业文化、经营理念和品牌战略，介绍从最初的产品经营到资本经营到品牌经营到文化经营的发展历程和种种感悟，是宝贵的无形资产。通过对自身实践的总结、提炼甚至反思，再回到实践中去，有利于企业经营者更加清醒更加自觉，以不断提升企业发展层次。同时，他们的“立言”对他人不无启迪，体现了一种积极的社会责任意识。</SPAN></P>]]></description><category>博客</category><pubDate>2006-4-30</pubDate><guid>http://www.dongfangyoutairen.net/bkblogview.asp?id=129</guid><description>杩欐槸绡囬殣钘忔棩蹇楋紝璇峰埌 东方犹太人创业网博客 鐨勯椤垫煡鐪嬶紒</description></item><item><link>http://www.dongfangyoutairen.net/bk/blogview.asp?logID=128</link><title>经商易犯的100个失误（愿中国商人引以为戒）</title><author>admin</author><description><![CDATA[许多人都有自己做老板的想法，从商成为很多人的职业发展梦想，下面的内容也许是一个警示。 <BR><BR>本文准确的含义应该是“商人最容易犯的100个错误”——生为商人没有错，但商旅途中一定会时常犯错。错而能知错而能改错，则善莫大焉，企业幸甚！ <BR>　　 <BR>01、哥们式合伙，仇人式散伙 <BR><BR>　　中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是“排座次、分金银、论荣辱”，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。 <BR><BR>　　02、盲目崇拜社会关系 <BR><BR>　　关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力；但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了“打铁还须自身硬”的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。 <BR><BR>　　03、迷信“空降兵” <BR><BR>　　都说“外来的和尚会念经”。正确的做法应该是：不可不用“空降兵”，不可乱用“空降兵”，不可全用“空降兵”。这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。 <BR><BR>　　04、企业支柱亲信化 <BR><BR>　　一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。 <BR><BR>　　05、面子大于真理 <BR><BR>　　面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了；真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。爱面子的老板说：他妈的就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。 <BR><BR>　　06、商业式迷信 <BR><BR>　　罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才；香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑？ <BR><BR>　　07、知人而不自知 <BR><BR>　　看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么；如何创新，如何固守。 <BR><BR>　　08、习惯性信用缺失 <BR><BR>　　说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从；对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。 <BR><BR>　　09、匪文化心态 <BR><BR>　　民营企业老板如山寨大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化路线：关上山寨大门，老子天下第一；冲出山寨掠财，碰壁拐弯，见缝就钻。图的是人生痛快，少一份使命精神；既没有经济上的长远目标，也没有文化上的成熟主张。 <BR><BR>　　10、阶级斗争企业化 <BR><BR>　　企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。“文化大革命”告诉我们，“挑起群众斗群众”最后所失去的，是企业的效率和凝聚力。 <BR><BR>　　11、沉湎酒色 <BR><BR>　　有人因为无力控制欲望沉湎酒色；有人因为事业再无激情沉湎酒色；有人因为“过去吃了苦”，怀着找补回来的心态沉湎酒色；有人因为“人生苦短”，信奉找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。 <BR><BR>　　12、投资冒险主义 <BR><BR>　　拿自己“吃稀饭”的钱去搞投资，或者借来甚至骗来别人“吃稀饭”的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，战战兢兢，急功近利，举止失措，焉能不败？ <BR><BR>　　13、投资经验主义 <BR><BR>　　在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面对另一群员工或消费者，以当年的感觉投资、布局、生产、销售。指挥还是昨天的指挥，音乐还是相同的音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人？ <BR><BR>　　14、投资极端主义 <BR><BR>　　三月前兴奋地投下钱来，三月后沮丧地要抽身离去，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英缤纷……投资者的常见毛病，主要原因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不足。 <BR><BR>　　15、人力资源幻觉 <BR><BR>　　一方面永远高估员工的高度，一方面永远低估员工的水平。 <BR><BR>　　16、过度追求系统平衡 <BR><BR>　　企业总是由各个系统各个部门组成，它们彼此之间需要有一种动态的平衡。但老板过分看重平衡，在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调“一碗水端平”，最后优者不奖、错者不罚，所有部门都吃大锅饭，企业所要的平衡反而荡然无存。 <BR><BR>　　17、抬头批判潜规则， <BR><BR>　　低头猛搞潜规则 <BR><BR>　　从不认为自己对理想社会的到来负有身体力行的责任。 <BR><BR>　　18、完美主义群众化 <BR><BR>　　完美主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给个人和企业带来无尽的烦恼与麻烦。 <BR><BR>　　完美主义的老板总想达成最高的目标。他们对下属“高标准，严要求”，因为求之深，所以责之切，总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的责备。 <BR><BR>　　19、附庸风雅 <BR><BR>　　一窝蜂登山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂emba，一窝蜂墙上挂艺术品……值得指出的是，这一切并不是因为爱好或需求，而是因为模仿及炫耀。 <BR><BR>　　20、不学无术 <BR><BR>　　老板每天要处理各种各样的情况，事情一多，就不愿意学习了。很多人不读书，不看报，不看电视，不上网，更不愿意专门花时间参加培训。在他们看来，市场是最好的老师，学习只是装点门面的过场罢了。由于长期沉溺于小圈子，信息封闭，知识结构老化，最终要么被市场淘汰，要么被主流遗忘。 <BR><BR>　　21、公司小皇帝心态 <BR><BR>　　人人三呼万岁，事事溜须拍马，恭顺者提拔，意见者遭殃，“我的地盘我作主”。 <BR><BR>　　22、擦边球情结 <BR><BR>　　总是在法律允许和禁止的边缘徘徊，总是希望利用政策的漏洞渔利。这些历史上打惯了擦边球的人们，在不用擦边更有胜算的新规则里，反而显得茫然失措，举手投足连连丢分。 <BR><BR>　　23、强于战术弱于战略 <BR><BR>　　这群商人的才华，几乎都表现在挽救一个错误的战略计划上了。 <BR><BR>　　24、强于战略弱于战术 <BR><BR>　　通俗地说，是想象力很够，行动力不够。当然按照他们自己的说法是，一个伟大的构想总是因为执行不到位而夭折。 <BR><BR>　　25、强烈的政治情节 <BR><BR>　　提到政治就兴奋，靠近政治就愉悦，企业里面玩政治，人生目标搞政治；经商只是为当官做准备——属中国传统价值观“当官才能光宗耀祖”的新时代折射。然而经验证明，政治是把双刃剑，一个优秀的企业家可以懂政治、学政治，但不可玩政治。 <BR><BR>　　26、自我膨胀 <BR><BR>　　这类商人的逻辑是：财富比别人多，所以才能就比别人够，见识就比别人广，基因就比别人好……以此逻辑推演，一个人的自信心会在很短的时间里爆棚，一个人的命运也常在同一时间转轨。 <BR><BR>　　27、迷恋赌博 <BR><BR>　　人皆有赌性，富于冒险精神的商人或许更甚。但敢冒风险和迷恋赌博是两回事。所谓小赌怡情，大赌乱性；赌性是一朵恶之花，一遇温床便奢靡开放，不加节制就可能毁掉一切。 <BR><BR>　　28、生活习惯不健康 <BR><BR>　　总是第二天开始锻炼，总是旅游的时候最累，总是一应酬就喝，一喝酒就醉，事业充满激情，身体充满疲惫…… <BR><BR>　　29、法制观念淡薄 <BR><BR>　　原因如下：一，有钱难道不能搞定一切？二，这事天知地知你知我知，怎会翻船？三，别人都这么干，我为什么不能？四，天啦，这点小事也算违法？ <BR><BR>　　30、武大郎开店 <BR><BR>　　不能容忍部下在某一方面比自己强，为了保持心理上的优越感和便于管理，喜欢招聘和使用不如自己的人。这类企业往往缺乏活力，在竞争中越来越难以胜出。 <BR><BR>　　31、漠视社会公德 <BR><BR>　　尊老爱幼，扶贫济困；遵守交通规则，维护公共秩序；不骄不躁不蛮横，节水节电节资源……今天，你忘记了吗？ <BR><BR>　　32、提着裤子找厕所 <BR><BR>　　做企业没有预见性，事到临头才忙找对策。具体表现在：不储备人才，不建立良好和谐的公共关系，不开发换代产品，不准备足够的现金流等。 <BR><BR>　　33、重业务轻财务 <BR><BR>　　民营企业老板大都是跑业务出身，或至少是很长时间战斗在企业营销第一线。这决定了他们的潜意识：市场是决定企业生存与发展的根本动力，当领导市场知识比财务知识更重要，搞管理销售报表比财务报表更诱人，做决策来自市场的调查数据比来自财务的预算核算更关键。 <BR><BR>　　34、个人表现主义 <BR><BR>　　在一个企业里，我才是红花，大家都是绿叶；在一个圈子里，我才是中心，大家都是配角——否则向内就会“怒从心中起，恶向胆边生”；向外就会“全无兴趣，恕不奉陪”。其客观效果是，企业越做越难，圈子越扯越小。 <BR><BR>　　35、集团综合症 <BR><BR>　　据说现在全世界号称“集团”的公司加在一起，都没有中国多——几十上百万净资产的企业老板号称某某集团董事长的，在我们身边比比皆是。这是中国人虚张声势、不顾信用、好大喜功的企业化写照。 <BR><BR>　　36、速度幻觉症 <BR><BR>　　以个人的才能及工作绩效衡量所有人，以一个小团队的状态衡量全社会，从而误判投资回报周期，错估目标达成速度。 <BR><BR>　　37、企业掌控神经质 <BR><BR>　　很多老板常常疑神疑鬼，怀疑这个对他不忠，那个在干私活；怀疑这个在挖墙角，那个在磨洋工。一天到晚都认为他的下属总是向他隐瞒了什么东西。不信任副手，不信任合作伙伴，不信任财务，不信任采购人员，不信任基层员工。自己累，员工也累。 <BR><BR>　　38、会议综合症 <BR><BR>　　有事开会，无事也开会；大事开会，小事也开会。仿佛只有通过会议，老板和员工才能沟通，企业的控制才能实现，老板的意志才能贯彻。 <BR><BR>　　然而在很多企业，无效而过多的会议，已经构成它们最大的成本浪费。 <BR><BR>　　39、大企业形态小企业心态 <BR><BR>　　规模已经够大，心态依然很小：没有战略，缺乏人才，对员工能省则省，科研费用能推就推。本来已有大资本，偏偏又是土财主。因为来不及知道怎么做大企业，于是往往在堂皇外表下面露出留着泥巴的脚。一旦有风吹草动，那颗小小的心脏就会被庞大的身躯累死。 <BR><BR>　　40、营销唯一症 <BR><BR>　　企业的生死成败、资源重心，全压在市场营销一个环节上，一荣俱荣一损俱损。经验证明，这类企业即便超速成长也多如“塑料大棚”，抗风险能力极其脆弱，风光三年以上者寥寥无几。 <BR><BR>　　41、制度管理教条主义 <BR><BR>　　生搬硬套西方企业理论，忽略中国企业本土文化背景，企业管理全盘西化、制度化、文本化。其结果是企业形态不伦不类、企业文化不洋不土、企业命运不生不死。 <BR><BR>　　42、管理幅度过大 <BR><BR>　　一项研究证明，一个人最多管十几个人，多了就会乱套，所以事事抓在手上不如建立一套规则把权力放下去，要不然累垮了自己，也拖垮了企业。 <BR><BR>　　43、形式主义借尸还魂 <BR><BR>　　二十年前打破铁饭碗，冲破形式主义而成长起来的民营企业家，随着企业规模扩大年岁增长，论资排辈日趋固化，等级制度日趋习惯，企业理念日趋模糊，企业文化日趋空洞——“百年钟馗变钟鬼”，形式主义又回来了。 <BR><BR>　　44、缺乏民主 <BR><BR>　　制定了一大堆政策、制度，要求员工绝对执行，到了自己面前却一推再推；大会小会上严厉禁止种种不轨行径，一转身自己就成了最大的破坏者。 <BR><BR>　　45、野蛮管理 <BR><BR>　　其中比较容易想到的现象是：粗暴、打骂、体罚、限制人生自由等。比较不容易想到的现象是：从生活、言行、习惯、价值观等方面对员工做过度要求，甚至盲目实行企业军事化管理。这其中隐藏着现代商人必须唾弃封建观念：主宰等于权力，独裁等于效率。 <BR><BR>　　46、项目爱好癖 <BR><BR>　　唰，老板的眼睛放光了！嚯，老板的脸色出彩了！瞧，老板又开始行动了——肯定又在谈项目了。唉，我们公司去年谈了76个项目，落实了一个，至今都还在亏损。 <BR><BR>　　47、企业浮夸风 <BR><BR>　　浮夸风害死人，国家如此，企业也如此。很多企业家喜欢到处吹牛，一些所谓的企业家高峰论坛往往成了数字吹嘘论坛。同时，四处招兵买马，动辄搞跨越式发展，超常规跃进，几年之内要进入世界500强行列。久而久之，形势一片大好，老子天下第一，精神面貌饱满，从上到下陷入自我吹嘘自我满足的陷阱。 <BR><BR>　　48、合作伙伴同质化 <BR><BR>　　中国企业合伙常见病。一群相同气质爱好、能力水平、资源范围的理想主义者共同创业，上路之后才发现，一艘大船的远航既需要舵手，也需要水手，既需要懂天气的，也需要懂水文的……于是结构性失败在所难免。 <BR><BR>　　49、运动式管理 <BR><BR>　　一种典型的头痛医头脚痛医脚式管理。比如纪律不严明了，质量下滑了，营销不得力了，总是靠发动一场企业内部运动来突击解决。企业老板成消防队员，随时扑向失火的角落。最大的好处在于立竿见影；最大的坏处在于扰乱了企业经营的正常轨迹，透支了企业的人力物力财力。 <BR><BR>　　50、泛官僚化 <BR><BR>　　企业内从老板到管理者，每一个人都像计划经济体制下的干部，讲究程序、等级，习惯摆谱、弄权。此类现象严重的企业多半服务心态缺乏，学习能力欠缺，僵化保守直至竞争力丧失。 <BR><BR>　　51、主意太多，朝令夕改 <BR><BR>　　企业三天一小震，五天一大震，再强烈的信心也会全部震散，再优秀的团队也会茫然失措，再结实的建筑也会最终倒塌。 <BR><BR>　　52、忙而效率低下 <BR><BR>　　一个合理的建议是，立即停下你陀螺一样旋转的身体，去海边的沙滩晒着太阳理清以下问题：你的管理链条在哪一个环节开始打滑？你的企业动力是哪一个环节推而不动？哪些事情是必须做的，哪些不是？哪些事情是你应该做的，哪些是你应该授权别人做的？ <BR><BR>　　53、专家依赖症 <BR><BR>　　很多企业家对专家很迷信，事事以专家为准。但专家不是万能，他不可能对所有的事情都了如指掌，难免有局限，特别是在市场经验方面。所以，一旦过于迷信专家，往往会陷入教条化陷阱。 <BR><BR>　　54、好大喜功 <BR><BR>　　1000万的资金要盖70层的高楼；10岁的公司提出5年赶超世界500强的目标；30万身价的老板幻想着激动人心的远景，小项目不愿做大项目做不了……人性的弱点放在商人身上，其结局就更显悲壮。 <BR><BR>　　55、用胆而不用心 <BR><BR>　　中国的企业家从来不缺冒险精神，而是缺精益求精的精神。因此中国的企业从来不缺项目，而是缺把一个项目做到全世界无人能敌的专业精神、境界和才能。 <BR><BR>　　56、只追求有形利益 <BR><BR>　　换句话说就是只追求看得见的投入和产出，绝对的功利主义、实用主义和利润至上心态，有时候令企业丧失的不仅仅是形象，还包括企业的安全、长远的生命力等等。 <BR><BR>　　57、实事求是口头化 <BR><BR>　　民营企业“效率优先”、“一切按市场规律办事”是最大的实事求是。但很多企业真实的情况是“平衡优先”，“私欲优先”，是“一切按照老板的喜好办事”，“一切按照长官的意志办事”……有人说，这是中国企业滑向“坏的市场经济”之前奏。 <BR><BR>　　58、外行管死内行 <BR><BR>　　企业雪球越滚越大，公司开始分隔为越来越多的精细领域，而每一个领域都需要相应的专业人才去加以管理。此时，创业者已经从原来的内行变成外行，但他仍然保持着内行的心态，用一竿子插到底的方式管理企业。很多时候，企业活力就这样慢慢窒息。 <BR><BR>　　59、习惯性摆阔 <BR><BR>　　前些年脖子上的金项链一个赛一个的粗，这些年屁股下的坐驾一个赛一个的牛；动辄“周末去巴黎购物”，聚会永远聊高尔夫球场见闻……殊不知，面子害人，刻意要面子害死人：太工于摆阔的心计，往往让经营瞻前顾后；太重于摆阔的场面，往往让人生如履薄冰。 <BR><BR>　　60、形象即业务，豪华出效益 <BR><BR>　　一种肤浅的创业心态，加浪漫主义的创业形态。主要表现为：办公场地选高档写字楼，员工工资向大公司看齐，出差住四星级宾馆，请客上希尔顿酒店……最终的结果是，别人还没搞懂你的企业是干什么的，你的流动资金已开始告急。 <BR><BR>　　61、摸着石头过大江 <BR><BR>　　中国的民营企业早年习惯“摸着石头过小河”，而今天他们要过的是大江，左有国有企业，右有外资公司，它们共同需要的都是现代化的帆船或者快艇。但也有经验主义者，想要“摸着石头过大江”，其悲惨结局不问可知。 <BR><BR>　　62、用人才而藐视人才 <BR><BR>　　对于知识型人才，很多老板往往“既爱之，又恨之”。不得不用，却又从内心深处瞧不起他们，“百无一用是书生”的观念根深蒂固。因此在很多中国企业里，人才没有归宿感，老板没有放松感。 <BR><BR>　　63、朋友式管理 <BR><BR>　　在不少企业中，很多中干甚至高管都是和老板一起打天下的元老，碍于情面，老板不好将朋友和下属两种角色截然分开。最后导致老板没有权威，管理层相互较劲，员工无所适从，企业一片混乱。 <BR><BR>　　64、管而不理 <BR><BR>　　管是控制，理是训练；管是压力，理是疏导；管是条条框框中规中矩，理是苦口婆心指引成长。只管不理，企业不是在沉默中爆发，就是在沉默中灭亡。 <BR><BR>　　65、要么迷信媒体，要么藐视媒体 <BR><BR>　　前者最好的例子是秦池酒，盲目追求标王的媒体聚光效应，而终致惨败；后者的代表是德隆，由于不重视和媒体的沟通，结果企业一出事，全国媒体纷纷口诛笔伐，从而让企业的信任危机愈演愈烈。 <BR><BR>　　66、候鸟式投资 <BR><BR>　　这类投资者往往不愿意在一个行业里深耕，只愿意剥取最表面的一层机会，浅尝辄止。尽管投资常有回报，但企业总是做不大，一直在二三流企业的行列徘徊。 <BR><BR>　　67、碰壁拐弯习惯化 <BR><BR>　　一遇到困难，不对问题进行全面的分析，而是马上停止投资，调转方向另寻出路。这类投资者就像含羞草，一有风吹草动马上就缩成一团。这种看似谨慎的做法，往往却因不善于坚持而错过了真正的商业机会。 <BR><BR>　　68、假平等 <BR><BR>　　能干的下属是每个老板都梦寐以求的，但真的出现了能力出众的下属，老板往往又不能正确对待。为了维护表面上的平等，老板常常有意识地将机会让给其他员工，而把能干的人晾在一边。假平等的后果是，既增加了老板的机会成本，又挫伤了那些能力出众者的积极性。 <BR><BR>　　69、总是打精神牙祭 <BR><BR>　　在一些人看来这是惠而不费笼络人心的手段，是企业家不可缺少的画馅饼的才能。但现在的员工们已经越来越不相信它了，尤其当明天已经到来，“精神”并没有变“物质”，而老板又在许诺后天的精神牙祭之时。 <BR><BR>　　70、企业激励货币化 <BR><BR>　　初衷是为了将公司做得规范，于是把各种激励政策完全货币化：加班给钱，提出好的建议给钱，互相帮助给钱，节约开支给钱……最后员工养成了习惯，做什么事情都要钱，甚至明明是自己分内的事，不给钱也不去做。 <BR><BR>　　71、以江湖气为荣 <BR><BR>　　耿直、爽快、兄弟多、与某某老大称兄道弟……在很多商人的心中，江湖形象和江湖背景，是一件比阅历背景、学历背景还要重要的事情。 <BR><BR>　　72、听喜不听忧 <BR><BR>　　只喜欢听员工汇报公司的正面消息，而不愿意听公司的负面情况。这是一种微妙的心理，一方面老板不愿意也不相信自己的企业会运作不佳，另一方面又害怕真的出事。最终的结果是人人报喜不报忧，中干会上歌舞升平，企业根基渐渐糜烂。 <BR><BR>　　73、创业情结挥之不去 <BR><BR>　　一家资产过亿的家电企业老板，大到人员招聘，小到办公室购买传真纸都要亲自过问，结果自己一天到晚疲惫不堪，而企业的发展也十分缓慢。这些多为创业型老板。他们对公司上上下下各个环节十分熟悉，对每一个员工甚至管理层都放心不下，总要亲自动手才踏实。 <BR><BR>　　74、盲目做全国市场 <BR><BR>　　想当然地认为只要做全国市场，各地销售额加起来肯定比在一个地方好。他们没有想到本来有限的精力一旦分散，更加不能和对手抗衡；而开拓全国市场，所需要的成本也比做地方市场要高出许多。 <BR><BR>　　75、强于演说而弱于倾听 <BR><BR>　　由于长期处于强势和核心地位，老板通常掌握了更多的话语权。这很容易让他们习惯性地表达自己的主张，而不注意倾听下属乃至朋友的意见。其实，上帝给了我们两只耳朵，一张嘴巴，就是暗示我们多倾听少定论。 <BR><BR>　　76、过分维护个人权威 <BR><BR>　　在员工面前永远一副冰冷的面孔，从来不在大众场合露出笑脸，说话喜欢用祈使语气，从来不主动和员工打招呼，有意识地和员工保持距离。 <BR><BR>　　77、装腔作势 <BR><BR>　　哎呀，胡总啊，来不了啊，今晚赵市长要请我吃饭，吃饭后电视台记者要来采访……哎呀，胡总啊，谁叫我们是兄弟呢，一定来一定来！市长的饭？不吃了不吃了，电视台也让他们明天再来…… <BR><BR>　　78、一利遮百丑 <BR><BR>　　片面追求利润，把现实的利润当成企业惟一重要的事情，不注重长期战略；一味压缩企业成本、降低员工待遇；忽视科研，不投入或少投入研发经费。老板应该注意对企业各个经营要素充分进行协调和平衡，这样企业才能长期持续健康地发展。 <BR><BR>　　79、盲目裁员 <BR><BR>　　一遇到困难，老板马上想到通过裁减员工来降低成本。盲目裁员，不但会挫伤员工的积极性，削弱员工对企业的归宿感，还会因为人员的流失造成企业的结构性紊乱。这一点上，不妨向日本一些企业学习：宁可降低工资也不裁员。 <BR><BR>　　80、一味模仿竞争对手 <BR><BR>　　永无创新，永远跟随：对手上一个新产品，自己马上跟进；对手在繁华路段开一个店，自己也跟着在附近开店；对手策划一个大型的公益性活动，自己也搞公益活动；对手提出一个新理念，自己马上也推出一个相同的理念。一味模仿竞争对手，看似贴身肉搏，实则很容易被对手扰乱了阵脚，被对手玩得团团转。 <BR><BR>　　81、自我反省能力差 <BR><BR>　　我们永远也不要低估人类追求创新追求真理的勇气和能力；但对人类固执己见坚持错误的“勇气”和“能力”，恐怕同样也不能低估。 <BR><BR>　　82、权力控制欲 <BR><BR>　　极尽政治家才能，牢控企业每一个角落的权力不被流失——每一分钱的开支、每一个人的进出、每单生意的决策、每场会议的主持……此类习惯对小老板而言是美德，对大老板而言则是危机和病态。 <BR><BR>　　83、归罪于外 <BR><BR>　　企业利润下滑或经营不善时，总是习惯性地把问题归罪于外部因素，要么是政策环境不好，要么是对手卑劣，要么是行业不景气，要么是人才不足，而不从自身寻找原因。其实，任何时候，任何行业，总有赚钱的企业，关键还在于企业自身是否具有足够强的赢利能力。 <BR><BR>　　84、优柔寡断 <BR><BR>　　遇事不果断，前怕狼后怕虎，老在潜意识里想“这样做可能会有风险”，结果把本来是自己的机会白白放过了。对待下属有争议的事情，也是左右摇摆，不知道该听谁的，结果被员工认为是“和蔼可欺”，威信荡然无存。 <BR><BR>　　85、迷恋直觉 <BR><BR>　　崇尚“跟着感觉走”，藐视基于市场调查的数据分析，认为决策没有什么理性可言，最可靠的反而是长期做市场过程中培养起的直觉。对于抗风险能力还不强的企业，一旦决策出现失误，就会带来灭顶之灾。 <BR><BR>　　86、产业投资步步高 <BR><BR>　　今天做食品加工，明天做酒店连锁，后天做网络科技，大后天做文化传媒。总之什么高端时髦搞什么，感觉越来越好，利润越来越少。 <BR><BR>　　87、假面认同 <BR><BR>　　开会之前，老板心里已经有了答案，但还是要大家畅所欲言，结果凡是与老板相左的意见全部被否定掉。久而久之，员工都明白这只不过是走过场，于是全部按照老板的意思去说。到最后表面上看起来所有的议题都得到了一致同意，但实际上都是老板自己的意见而已。 <BR><BR>　　88、零风险心态 <BR><BR>　　只想收获，不愿付出，不愿担风险，把所有的风险都转嫁到合作伙伴身上。最后发觉自己成了孤家寡人，谁都不愿意和他做生意。 <BR><BR>　　89、迷信高科技 <BR><BR>　　以为越是高科技的产品越能赚钱，于是不顾企业自身实际情况，凡是和高科技沾上边的项目都跟着投钱，盲目将产业“升级”。 <BR><BR>　　90、盲目进入资本市场 <BR><BR>　　企业发展到一定程度，就想着上市，以为这样企业才能发展得更好。事实上，企业一旦成为公众性公司，财务和重大决策都要透明化，老板个人对企业的影响将随之受到很大制约。上市流通并不是所有企业都需要。 <BR><BR>　　91、管理随意性 <BR><BR>　　这样的公司也有制度，但绝大多数时候都是“一切看着办”——好一点的情况是“一切以老板心中的是非判定为准”，坏一点的情况是“一切以老板此时此刻的情绪为准”。 <BR><BR>　　92、节约到浪费 <BR><BR>　　节约是美德，节约甚至是一种精神及信念，是中国企业最核心的竞争力所在。但万事万物过犹不及，节约过头，则企业内事事打折扣，处处差把火，人才留不住，留人不留心……最后是效果出不来，效率上不去，投资收不回，节约等于浪费。 <BR><BR>　　93、以江湖手段解决企业竞争 <BR><BR>　　自以为企业背后有靠山，面对竞争对手，便每每“拳打脚踢”。要么强行要求对方退出地方市场，要么背地里给竞争对手的产品下套破坏其市场形象，要么联合某些政府部门三天两头上门“服务”。对手知趣便罢，否则便拳脚相加、大打出手。 <BR><BR>　　94、好了伤疤忘了痛 <BR><BR>　　企业遭遇困难的时候，三省其身，痛定思痛，誓言必革除种种弊端；一旦危机过去，又恢复了老样子，想当然地以为天下哪有这么巧的事情，同样的劫数肯定不会再发生了。 <BR><BR>　　95、有患难，无富贵 <BR><BR>　　笃信“人多好干活，人少好吃馍”，对创业的功臣，既怕其功高震主，更惧其伸手要财。企业走上平稳发展的快车道之日，就是上演过河拆桥、卸磨杀驴之时。这种看似聪明的做法，往往只会带来“财散人散”的结局。 <BR><BR>　　96、同行之间妖魔化 <BR><BR>　　在同行之间挑拨离间，以为可以渔翁得利，却被揭穿谎言，落得里外不是人；或为竞争需要，乱说同行是非，惹来同行鱼死网破的反击，致全行业受损。 <BR><BR>　　97、独掌公司股权不放 <BR><BR>　　公司是自己辛辛苦苦创立起来的，凭什么要“白白分给其他人”？以为守住了金元宝，其实掉进了大陷阱。随着企业的壮大和社会分工的越来越细密，管理者在企业中的作用越来越大，他们必然不会满足于永远打工的地位。吸引部分管理者入股是大势所趋，既是企业长期稳定发展的基础，又是当代社会企业社会化的必然要求。 <BR><BR>　　98、人格分裂症 <BR><BR>　　极端的高尚和极端的卑劣并存，极端的向善和极端的无耻共生；愿意承担责任却又不断逃避责任，热爱有真理的世界却又时时制造虚假；对抗自私，却每天都在镜子里看到它。 <BR><BR>　　99、企业经营短期行为 <BR><BR>　　短期行为和长期行为的根本区别，在于一个经营者大多数时候，是在放弃品牌建设、制度建设、人力资源建设、核心竞争力打造等以获得眼前利益，还是相反。 <BR><BR>　　100、存小术，废大道 <BR><BR>　　一个企业要获得持续成长，企业家必须具备两种能力，一是应付各种复杂局面的能力和技巧，是为小术；二是立身社会、凝聚人才的信仰及人格魅力，是为大道。存小术而废大道，企业终究只是获小利而失根基。<BR><BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 黄宏伟]]></description><category>博客</category><pubDate>2006-4-30</pubDate><guid>http://www.dongfangyoutairen.net/bkblogview.asp?id=128</guid></item><item><link>http://www.dongfangyoutairen.net/bk/blogview.asp?logID=123</link><title>温州人的博客秀</title><author>admin</author><description><![CDATA[<FONT size=3>在“博客”盛世里，前卫的温州人是如何秀一把的？有多少温州人在关注着博客？ </FONT>
<P>　　<STRONG>调查执行：</STRONG>商报记者/金俊</P>
<P>　　<STRONG>调查缘起：</STRONG>博客成为继E－mail、BBS、QQ之后的第四种网络交往方式，也被视为“草根阶层”表达观点的阵地。当然，这其中也包括了众多前卫的温州博客们，他们在这个虚拟的世界里也是秀得如此精彩。</P>
<P>　　想要准确地统计温州的博客数量，从技术角度而言是难以实现的，在我们这个城市里，博客的流行情形大致也像其他地方一样：从一个办公室到另一个办公室，从一个交际圈到另一个交际圈，以民间口口相传的方式迅疾地占领了城市青年们的网上空间。——温州一位元老级博客语<BR></P>
<P align=center><IMG style="CURSOR: pointer" onclick=javascript:window.open(this.src); src="http://image2.sina.com.cn/IT/cr/2005/1117/1566026696.jpg" onload="javascript:if(this.width>500)this.style.width=500;" border=1><BR>温州人的博客秀</P>
<P><BR></P>
<P align=center><IMG style="CURSOR: pointer" onclick=javascript:window.open(this.src); src="http://image2.sina.com.cn/IT/cr/2005/1117/51775017.jpg" onload="javascript:if(this.width>500)this.style.width=500;" border=1><BR>温州人的博客秀</P>
<P></P>
<P>　　<STRONG>温州博客圈里的“名人”</STRONG></P>
<P>　　写博客的人都喜欢在自己的博客上和别人的博客地址进行链接，于是就形成了一个规模异常庞大的博客圈。</P>
<P>　　游走在主角为温州人的博客圈里，我们在很多人的博客上都链接着一个名为“开山见门”的博客，它的访问率（点击率）和被链接率非常之高，甚至被许多网友的博客列为“特别推荐”的博客。可以见得，“开山见门”的博主已成了这个博客圈里无可争议的名人。你还可以发现，和“开山见门”有着“同等地位”的，还有我市漫画作者许继兵的“宾图纪事”、现供职于北京《新京报》记者倪华初的“喜形于摄”、远嫁到挪威的温州姑娘张琦的“挪威新娘”等备受圈中网友推崇的博客网页，它们的访问率都非常之高，计数均突破万次以上。这些博主的博龄基本都在两年以上，就是圈中网友所称的“温州第一代博客”，当然，在某种程度上他们也成了温州博客圈里的知名人物。</P>
<P>　　“开山见门”的博主叫大门，温州一家杂志的新闻从业人员。打电话给大门是在傍晚时分，他正在享用晚餐。“大门，你知道温州有哪些名人的博客吗？”“名人？何为名人啊？”“就是公众影响力和知名度都有一点的那种……”“好像不多吧，那些有名的都上了年纪，也基本没怎么上网的……”话到一半，我突然发觉答案其实就在身边，不是吗？一位号称“温州第一代博客”的网友“夹心饼干”告诉我，大门在博客圈里确实很有影响力，他的博客“开山见门”被许多人所标榜。尽管我们很难能统计到温州有多少个博客，但大门的博客在温州的博客圈中有着相当高的知名度，起码在每10个温州人博客中，至少会有3个有他的链接。</P>
<P>　　博客“开山见门”的页面上开门见山的第一句话就是：一位自由摄影师的实然世界。他的博客访问计数已经突破了4万人次，这样的点击率用一位资深网友的话来说就是“超高”了，事实上这还只是大门这个从8月开始的新博客的点击率，在此之前他在国内另外一个知名社区曾有过一个经营了一年多时间的同名博客，点击率老早已经突破了14万人次（在那个社区的摄影类博客排名至今仍旧遥遥领先），因为那个社区不能为大门提供更多的空间，所以他一气之下从那里搬家到了现在的这个地方，新社区很优惠地为他提供了让他满意的空间。大门的博客内容涉及了他喜爱的摄影、时评、城市生活等方面，广泛的兴趣爱好和布置精美的页面自然很吸引人的眼球。</P>
<P>　　大门在他的博客里有这样一段话：博客已经有限度地渗入了一部分人的社交生活，现在往往有这样的情形——如果一个人和你交换了名片、交换了QQ或MSN号后想进一步和你交往的话，最直接的方式就是和你说：能否告诉我你的博客地址呢？如果你还不是博客，那你们的交往就可能暂且止乎于博；如果你是博客而不愿意告诉对方的话，也许说明你没有把他引为圈内人或知己。套句“游戏就是对现实的模拟”的老话，博客显然也是现实生活的一个缩影，因此博客们的生活也注定不会晴朗一片，全无风浪。</P>
<P>　　一个温州博客的突然“死亡”</P>
<P>　　博客，虽然在一定程度上是抒发自己真实感想的天堂，但难免也会有节外生枝的事发生。网友Sorock可能是生性太过于直率，一次在自己博客上不慎的出言被身边人所窥，从而索性让自己的博客走上了突然“死亡”之路。</P>
<P>　　同样在大门的“开山见门”里，记载了这样一件令大门兄弟扼腕的事（有删节）——有一天我发现Sorock的博客突然关闭了，随后打他的办公室电话却被告知，Sorock已经离职了。大概半个多月后，我才在MSN上守株待兔地等到了Sorock，这才知道他的离职居然和关闭博客是相关联的一件事情——“我们写东西的人经常会陷入一种‘魔障’，就是明知自己的表达可能会引起一些麻烦，有时候也还是会执著于自己本意表达的，在书写过程中还是毫不犹豫地凭自己的直觉去叙述。我写博客的时候大致也进入了这样的‘魔障’。作为广告公司的业务总监，我总要对公司创意人员和他们的作品作出判断，我在博客里经常写到自己的工作，有时会情不自禁地提到某人或某人的观点有多么弱智，再说我们老总常干涉业务也让我不爽，所以也会在博客上发发牢骚，哪想到被他们看到了？”</P>
<P>　　Sorock显然忽略了自己的博客老早已经成为一个传播面不小的“公众媒体”了，当同事在他的博客上看到这些文字的时候当然会有被侮辱的愤怒，尤其他还写到几个女同事和老板不清不白的关系，终于招来了尴尬的事情：老板以他在个人博客上泄露公司机密为由，要求他主动辞职。就这样，一个非常职业化的广告人因为博客写作“很不职业”而被炒了鱿鱼。</P>
<P>　　<STRONG>亲子博客记述成长的故事</STRONG></P>
<P>　　我们的世界因为有了孩子而有了生机，孩子的培养是一个系统工程，这个工程需要父母付出无限的爱……而世界上有多少不称职的妈妈和爸爸？他们忙也罢了，忙工作、忙事业……而并不是所有没有时间陪孩子的父母亲都在忙工作、忙事业，而是在忙着打牌、忙着上网闲聊、忙着联欢会……冷落孩子，其实就是在欠债，你有千千万万的家产，你的孩子不快乐，你能快乐吗？</P>
<P>　　网站“汉博园”，国家教育部重点211工程项目——中国少儿科学教育博客系统。该网站上出现的上述一段文字，时刻在提醒着许许多多的年轻爸爸妈妈们是否正在关注着自己孩子的成长历程，是否要为孩子们无瑕的童年生活设计一个充满关爱的亲子博客？</P>
<P>　　供职于我市某媒体的吴姐在这方面是个称职的母亲，她把自己对刚上小学四年级的儿子“耗子”的爱，全部记录在了为他专门设计的亲子博客“耗子语录”里。“真高兴我拥有小耗子！记录耗子的点点滴滴，只为了等他十八岁时，给他一件别样的礼物”，吴姐把自己对“耗子”的爱，全部化解在这份特殊的礼物里。</P>
<P>　　影片《帝企鹅日记》从一个企鹅家庭出发，用拟人手法记录了在南极大陆上生活的帝企鹅生存和繁衍的故事。展示了帝企鹅这个滑稽、可爱而又坚强的物种怎样与严酷的自然环境和它们的天敌作斗争，怎样对小企鹅倾注它们的爱，从而完成他们的生命延续之旅。在博客“耗子语录”里，吴姐记述了全家一起在看这部影片时所发生的片段——耗子几次红着双眼离开书房，他说：“企鹅太可怜了，我看不下去了。”没一会儿，他又忍不住回来继续看。耗子妈安慰他说，“没关系的，这么多企鹅，只有一两只死了，还有那么多企鹅活着呢。”耗子说：“不是的，每一只企鹅都代表一个家庭，一个快乐的家庭缺了谁都不行的。”</P>
<P>　　“耗子”很懂事，“爱心”已经在他幼小的心灵里萌芽。“耗子”看似少年老成的爱心，也许是在吴姐良苦用心熏陶下所练就的，充满着无限母爱的亲子博客或许就是这颗“爱心”的炼丹炉。</P>
<P>　　<STRONG>温州有多少人知道博客</STRONG></P>
<P>　　在博客群体中，更多的是被称为“草根”的普通博客，它也因此被称为一场平民化的运动。有关统计数字显示，我国9400万网民中每31个就有1个是博客。而随着博客被越来越多人知道，博客群体的增速也呈越来越快的趋势。那么，在温州究竟有多少人知道或者正在分享博客带来的乐趣呢？日前，记者委托浙江工贸学院市场调查咨询中心对我市20到50岁不同年龄段、不同行业、不同收入的各20名相关人士进行了小范围的测试。</P>
<P>　　在这个测试中我们不难发现，白领阶层和高校学生以及在职教师是博客群体中的“领军人物”，他们对博客的拥有和了解程度在这个社会中占有绝对的优势。此次受访的供职于我市各大企事业单位、收入在3000元以上的白领阶层人士表示，博客和QQ、电子邮箱等现代电子科技工具一样，已经侵入并改变着他们的生活，成为了生活中不可或缺的一部分。</P>
<P>　　我市美特斯邦威服饰公司的周小姐承认自己写博客有些自恋，但更多是因为可以同朋友交流信息。在两年时间里，周小姐通过博客结交了新的社交圈，对于她来说，博客已经成了一种社交工具。除了自娱自乐外，温州东方豪博管业有限公司的业务员郑琴华还把自己的博客当成了与客户交流的平台，他时常把自己公司的产品发到博客上，通过发表一些文章吸引客户，而客户们在看到他文章的同时，也看到了他公司的产品。郑琴华得意地说，这招帮他做成了好几单生意。</P>
<P>　　在这次对100名受访者的调查中，我们发现温州的博客还有如下特点：男性用户数明显高于女性；平均用户年龄段为28岁左右；学历以本科以上文化程度居多；行业分布中，IT界、教育类人士比例最大；职业分布中，学生、专业技术人员、中高级管理人员比例最大。如今博客已呈现出多元化发展趋势，从内容及功能上看大致分为三类：以个人或组织内部的记事、表达、交流为主的博客，如记录日常琐碎内容的“小猫博客”；以专业知识为主题的博客，如“知识博客”、“法律博客”；以新闻时事性内容为主的博客，如“新闻博客”。</P>
<P>　　<STRONG>温州名人中的博客</STRONG></P>
<P>　　叶永烈，地道的温州人，我国知名的作家。除了叶先生所撰写的各种享誉书坛的著作之外，他的博客也十分有名。国内著名门户网站“新浪网”这几天正在如火如荼地进行着博客大赛，<A class=akey href="http://blog.sina.com.cn/m/yeyonglie" target=_blank><FONT color=#0000ff>叶永烈先生的博客</FONT></A>和香港凤凰卫视名主播<A class=akey href="http://blog.sina.com.cn/m/wuxiaoli" target=_blank><FONT color=#0000ff>吴小莉</FONT></A>、著名<A class=akey href="http://blog.sina.com.cn/m/yuqiuyu" target=_blank><FONT color=#0000ff>作家余秋雨</FONT></A>一起排在了“名人博客”的第一方阵。</P>
<P>　　由于叶永烈先生最初在自己博客上发表的文章点击率相当高，随后不久便被博客网聘为专栏作家，如今他正在十分悠然地享受着博客给他带来的乐趣。叶先生说，就在他已经在博客网上建立自己的“基地”的时候，受到了新浪网读书频道编辑毕建伟先生的邀请，加盟他们的“新浪博客”。叶先生欣然地在他们那里也建立我的博客“基地”。他的博客不仅出现在“热点博客”专栏里，甚至于今年11月6日出现在新浪新闻频道的主页里，受到广大网友的关注，点击率扶摇直上，日点击率超过4万人次。其中一篇文章日点击率超过4000人次，被列为那天新浪博客的“人气文章排行榜”之首。就连他的小儿子也在美国旧金山看到了，用Skype与他通话，说博客挺不错。</P>
<P>　　叶永烈先生在他“加盟博客的感想”里这样写道：喜欢“玩”电脑的我，“玩”过QQ、泡泡，用过Skype，当博客热席卷网络的时候，我理所当然也加入其中……博客是大众化的网络世界。不论是天真烂漫的小学生，还是皓首银发的长者，你只消在博客网上注册，就能获得一块属于你的网络天地。只要你喜欢写作，你就可以在博客上找到一个自由发表的园地。</P>
<P>　　叶永烈先生是博客里的温州名人，更是名人里的温州博客。</P>
<P>（2005年11月17日&nbsp;10:09 温州商报）</P>]]></description><category>博客</category><pubDate>2006-4-29</pubDate><guid>http://www.dongfangyoutairen.net/bkblogview.asp?id=123</guid></item><item><link>http://www.dongfangyoutairen.net/bk/blogview.asp?logID=124</link><title>温州博客们的写意生活</title><author>admin</author><description><![CDATA[<FONT size=3>“博客”（BLOG），又称网络日志，网友们也称其为“拔棵”或“剥壳”，记录内容从政治到育儿，无所不包。“博客”们或许没有“骇客”酷，但却掀起了一股网络写作之风……&nbsp;<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;在温州，如今也涌现了一群铁腕“博客”，每天“博客”已成为他们生活的一部分，他们在网络上用“博客”来记录生存状态，表达自我的喜、怒、哀、乐。<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;在“google”上键入“博客”两个关键字，等上0.15秒的时间，我们就能搜到数百万项符合“博客”的查询结果，可见时下“博客”发展势头之锐。今天你“博客”了吗？也已然成为众“博客”问候的口头禅。<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;温州目前的“博客”群多数集中在&nbsp;“中国博客”、“天涯博客”、“BlogBus”、&nbsp;“博客中国”等网站，他们经营的“精神家园”所呈现的鲜明个性也折射出城市人的生存状态及他们自我的精神梳理。<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;在释放中积累&nbsp;<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“开山见门”（thedoors.tianyablog.&nbsp;com）是温州博客中点击率遥遥领先的一个网页，至今已有六万四千多人次“敲门”。以生活、影像、阅读为构架，它的主人&nbsp;“四面楚门”将自己的“博客”网站经营得有声有色，更新频率也很快。用他自己的话说，在释放中积累，又在积累中释放。&nbsp;<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“四面楚门”确实是非常适合做“博客”的那类人。为了明年推出第二本个人摄影集的计划变现，他每天都坚持拍摄，再将照片贴到“博客”上去，以此来督促自己日复一日的积累。如果说有人在利用“博客”做个人表演，有人在“博客”&nbsp;上记流水账，那么“四面楚门”正在让他的“开山见门”成为一部纪录个人成长经历的网络日志。<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;作为温州为数不多的第一代“红粉博客”，“夏天的滋味”（网名）和她的“博客”网站“夏的私流域”（xiari.tianyablog.&nbsp;com）如今已成为“天涯社区”的明星“博客”，她的网页也可谓是女性“博客”的典型代表，知性、柔美、浪漫，犹如一条私人情感的河流。除了服饰，她似乎更乐于用思想点缀生活。“夏天的滋味”说，美女照镜子，她写“博客”，都是为了发现自己的模样到底是怎么样的，写“博客”还像是在耕种自己的园地，看着自己的情绪，思想，看电影后的杂感，听音乐后的心动，通过敲打键盘写成文字，就像看到自己栽种的花花草草开满了自家后花园。<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;温州的博客还有很多，比如“适比乐土”、“瓦镇”、“昔我往矣今我来思”&nbsp;……据了解，他们以媒体人士、文学青年居多，也有教师、公务员、艺术界人士等。翻看他们日复一日的积累，才发现我们生活的都市中有这样的一个群体，记录自己的成长史，记录自己对这个城市的观点看法，发问自己的内心，或美或丑，呈现的是自己各种各样的状态。<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;边“博客”边收获<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;在采访中，很多本土“博客”都认同一点，BBS太过于公共，大家总是逞一时口舌之快。而在“博客”网页上，可以把朋友的“博客”地址链接进来，久而形成一个固定的私人圈子，大家可以互通有无，也是做&nbsp;“博客”最大的收获。&nbsp;<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“Letuding”（网名）是一位大学美术教师，他开辟的博客自留地叫“适比乐土”&nbsp;（letuding.tianyablog.com），他在上面论书画，叙旧情，涂抹心情，格调十分雅致，比起一些内容丰富的“博客”，主题更鲜明。由于目前他创作的作品展览和出版不多，所以&nbsp;“博客”满足了他的心理需要，因为将它们发出来很方便，看的人估计也不比办一个展览少。所以，喜欢广交朋友的“Letuding”&nbsp;也因为“博客”收获了一帮知音，“Letuding”&nbsp;说，能听到另外的声音很好，让人反观自己的生活和思考。他还尤其喜欢几个上海朋友的“博客”，看朋友的“博客”就像在为有限的生活圈补给养分。比如，他对电影的爱好就是看几个铁杆影迷的“博客”才加强起来的，并依照他们的网页里的介绍去淘片子。<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;正所谓没有“被看”，“博客”就寂寞一半，所以网友也称“博客”为“剥壳”，剥开壳看，生动而形象，只是每个“博客”愿意被看的程度不同。他们在“博客”这个精神家园里与人分享，也在分享中彼此收获。<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;方式多向蔓延<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;现在我们还很难统计到底是什么样的文化层次，什么样的年龄结构，什么样的性别比例的温州人在玩“博客”，只能笼统地称他们为温州“博客”第一代。他们之中有人日积月累流水账似的记录生活，有人虚拟写作，有人发表信手拈来的日常情感，有人以纯视觉表达，还有一些人，权当给自己作知识备份，也并不在乎是否“被看”……形形色色的“博客”在网络上生存着。但是，“博客”仍也有其不愿示众的隐秘角落，“博客”&nbsp;仿佛孔雀开屏，是人们愿意展露自己的那一面的网络日记。有人愿意展露自己的身体，有人愿意展露自己的思想，然后互相观望，满足人们自我窥探与窥探他人的心理。<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;这其中也不乏像苍南实验一小的同学们这类的创新之作，他们的老师以网管的身份将班里同学们每天记录的身边小事贴在他们共同的“博客”网页“爱的小屋”（cnxx25.&nbsp;tianyablog.com）上，看着孩子们一段段或一句句纯真而稚嫩的文字，心里会有种喜悦，毕竟他们在接受E时代新鲜事物的同时，在对自己的生活有所思考，比起网络游戏、网络聊天，这实在是一种更好的网络体验。<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;个人媒体时代到来<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;羽徵<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;互联网从诞生之日起就被称作第四媒体，但它作为一种新的信息通道，从媒体的社会角色而言，它并没有革命性的变化，这种情形一直维持到“博客”的出现。<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;博客是什么？按我的理解，&nbsp;“博客"就是个人媒体。不管你写“博客”的动机是什么，也不管你是写日记还是做资料备份，当你把这么多的信息放在一个公开平台上的时候，本身就是一种传播行为，而写“博客"的你就是信息的制造者、截流者、提炼者和整和者……仔细想想，当你具备这样四种身份的时候，哪怕你用小时候办手抄报的理念去经营你的“博客”，你也已经是传统意义上的媒体从业者了。<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;从这种意义上说，博客时代就是一个个人媒体滥觞的时代，所以《时代》周刊记者克里斯·泰勒在《我们能从博客中得到什么？》一文的评论中给博客一个历史性的定义：“电台统治了30年代，50年代是属于电视的，在未来的某个时刻，历史学家们也许会认为21世纪是属于博客的。"&nbsp;<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;在《时代》周刊“2004年的年度人物”评选中，“博客"和小布什被列为最强劲的候选竞争者，史蒂夫·瑞博这个“博客”先行者甚至设计出了以“博客"为封面的2004年度时代人物。尽管“博客”最终落败，但《时代》还是列出了“博客"现象在&nbsp;2004年的光辉，它让我们知道做“博客”可能让你成名，也可以抢新闻，甚至让新闻不会过时，“博客"也可以是件刺激的事情，有可能日挣5000美元，或者完全就是虚假的。<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;专栏作家约翰·德瑞克该为自己于两年前在《PC》杂志上发表的诸如“博客就是在虚拟世界里排解无聊生活，满足自恋与偷窥情节的小手段”向公众道歉了。事实证明，尽管木子美和竹影青瞳的“博客"曾经名噪一时，但却不能长久地吸引人们的关注，这就好比你发狠当街跳脱衣舞，即便是真出名了，但央视的春晚还是不会邀请你一样。而对我们这些观众来说，就更没有道理由此对舞蹈和舞蹈者产生反感。&nbsp; </FONT>
<P>温州日报 &nbsp;建丽&nbsp;&nbsp;&nbsp;2005-04-13&nbsp;&nbsp;<BR></P>]]></description><category>博客</category><pubDate>2006-4-29</pubDate><guid>http://www.dongfangyoutairen.net/bkblogview.asp?id=124</guid></item><item><link>http://www.dongfangyoutairen.net/bk/blogview.asp?logID=126</link><title>给成功企业Blogger的十条建议</title><author>admin</author><description><![CDATA[<P>1、理解blogger关系的根本（Understand the fundamentals of Blogger Relations）：Blog不是公关，而是参与对话，只有积极参与和其他blogger的对话，才能逐渐赢得大家的信任，建立blogger关系。 <BR><BR>2、创造价值(create value)：你的blog如果不为读者创造价值的话，他们不会再来 <BR><BR>3、真正为读者提供分析观点（Grow and sustain your audience by providing real analysis）：如果你想写一些你的读者会感兴趣的新闻的时候，不要只是描述新闻，提供深入丰富的分析，这会帮助你赢得读者。 <BR><BR>4、报道圈内的观点(Report on community opinion)：如果你觉得有条新闻很重要，不过你江郎才尽说不出什么，那也不要紧，写篇其他blogger对这条新闻的评论意见的综述文章，还有别忘了发trackback给他们。 <BR><BR>5、回应评论（Respond with comments to build relationships and traffic）：blog的评论是互动和对话中的重要一环，要积极回应对你文章的评论。 <BR><BR>6、追踪你的对话(Track your conversations) <BR><BR>7、不要害怕批评(Don’t be afraid of criticism) <BR><BR>8、做访谈为blog带来内容(Conduct interviews to generate content and ideas)：与其它blogger作访谈可以为你带来更多的内容和流量，也会产生一些好的思想火花。 <BR><BR>9、宣传你的blog(Promote your blog) <BR><BR>10、关注其他blogger对你公司的评论(Monitor the web for brand names and references)：可以使用technorati.com这样的搜索引擎来追踪和关注。 <BR><BR>在我看来，这10条里面最重要的就是第一条，你要从blog的角度去理解blog，而不是仅仅把它看作一个新的公关渠道，用传统的公关办法和思路来写企业blog。参与对话，积极回应用户以及其他blogger的问题，这才会让你通过blog这个途径与用户建立更密切的关系，真正成为一个成功的企业blog。</P>]]></description><category>博客</category><pubDate>2006-4-29</pubDate><guid>http://www.dongfangyoutairen.net/bkblogview.asp?id=126</guid></item><item><link>http://www.dongfangyoutairen.net/bk/blogview.asp?logID=125</link><title>借着“伟人”好发财</title><author>admin</author><description><![CDATA[<FONT size=3>　　你家有伟人吗？长一辈的，如果没有，那长两辈的，再没有，就去翻翻祖谱，看看有没有在历史上当过官的，或则是对民族做过什么贡献的。年代越久远越好，最好让人无法考证的。　　很可能，一不小心，你可能会有重大的发现某位圣人竟是你的祖宗。要是祖上实在长不出青草，就找找三姑六婆，有了这一层关系，天涯我保证你一定会遇到一个跟伟人有关的人物。　　如果没有，也可能有跟伟人接触过的人物。找到了，天涯我在这里可要好好的祝贺你的一番。如果你念过几年书，就可以大胆的提笔记笔录了，那真情肯定会感动每位有良知的人们一塌涂地，你就坐在家里等着数钱好啦！到时候得利可别忘了天涯我这个大恩人。　　可惜的是，天涯命薄，翻了翻祖谱竟然没有一个当过官，那三姑六婆个个都是务农从商辈，也只好认了，有窝火，也好闷在心里。只能看着别人数钱好了，要不然天涯不是吹牛，找到一个伟人，非的好好玩弄玩弄一番，比如戴戴高帽，把祖上写成如同圣人，是人世间的大好人，没有任何缺点，就算是有缺点，也是在伟人的隐盖一下也没人敢开口，谁敢开口就是对那些逝去伟人的不敬，借你个胆你敢吗？　　这找出伟人有什么好处？这好处自然就不少了，前段时间天涯心里实在是闷的慌，一不小心路过书店，顺便进去看了看，一排青春小说，性爱导读除去之外，剩下的写伟大人物占了大多数。　　天涯随便拿起一本看了看，这书面做的可真精致，那伟人的名字好象没听说过，只是书面印着几个大字；象什么《我的祖父XX的风流往事》《我的堂叔XX往事》等诸多换汤不换药的伟人书名。诸位一看这题目，就应该明白天涯的意思了，如果你不替自己的祖先伟人扬扬名，要是祖先伟人泉下有知也不会放过你的。　　哪怕是象秦桧和高俅之流，也顺便钻钻牛角尖，翻翻案，为祖先争争光，洗脱千古骂名，让你的子孙们为你扬眉吐气。如果真的能做到这一点，兄弟姐妹们有一天，黄泉路上碰上祖先伟人也好有个交代。　　打着伟人的旗号，可以借着伟人为你发一笔财，大财没有，一笔小财总是免不了，还有个好处，能替你隐盖内心的虚伪的名利之心。谁敢说你写伟人是为了名利，这简直就是跟伟人过意不去，谁敢呀！　　天涯我平时虚伪的很，时常在朋友的面前一不小心流露出来！所以在这里征求那位仁兄家里有伟人，还没有人来记录的，天涯就想代劳了。保证可以写成比圣人还圣人，比伟大还伟大，圣人超凡脱俗，我就写成不食人间烟火，反正高一级就是了。一来，挣一笔小钱，二来就可以给自己掩盖一下日常生活中的虚伪了，何乐而不为！　　　　　　　</FONT>]]></description><category>博客</category><pubDate>2006-4-29</pubDate><guid>http://www.dongfangyoutairen.net/bkblogview.asp?id=125</guid></item>
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